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员工就业能力分析及提升建议

发布日期:2020-06-18 16:27:35   来源 : unknown    作者 :unknown    浏览量 :56
unknown unknown 发布日期:2020-06-18 16:27:35  
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内容摘要:就业能力不足已成为影响中小企业员工维持就业和再就业的关键问题。本文根据中小企业员工自身的特点,分析了中小企业员工就业能力的内涵,并为员工提升就业能力提出了建议。

关键词:就业能力  专业技能   员工培训

 

  日益激烈的市场竞争导致中小企业破产数量的增加和员工终身就业时代终结的局面,加大了员工在中小企业就业的风险性,在一定程度上也加剧了中小企业员工流动性的不断提高,员工离职后能否快速的重新再就业,主要取决于员工自身的就业能力;另一方面,中小企业员工在企业快速发展和转型中能否跟得上企业发展的步伐,也取决于员工自身的就业能力。

  

一、中小企业员工就业能力内涵

  中小企业员工究竟具备什么样的就业能力才能在激烈的竞争中保持就业和重新再就业,员工就业能力的内涵包括以下内容:

  1.基础能力与专业技能的平衡性

  就业能力是一系列与工作相关的能力集,专业技能和基础能力是能力集的两个基本要素。两种技能相互支持、相互依存。员工仅具备基础能力,而人力资本的专业知识储量不足,缺乏与职业相关的基本技能,基础能力也就毫无意义。另外,中小企业员工只具有专业知识和技能,基础技能不足,适应性、灵活性与发展潜力欠缺,也难以胜任快速发展的中小企业对其工作能力的要求,成为其保持就业和再就业的一种无形障碍。所以中小企业员工必须将基础能力与专业技能相互融合、同时具备,缺一不可,只有这样才能获得持续就业和职业转换的再就业能力。

  2.个人因素与环境因素的交互性

  中小企业员工维持就业和再就业是个人因素与环境因素相互作用、相互融合的结果。20世纪90年代国外研究就业能力的学者开始考虑和关注外部环境对员工就业能力的影响,它弥补和修正了以往将就业能力看作一种单纯的、绝对能力的不足,将外部经济发展变化、劳动力市场供需角色转变、职位特色要求、雇主需求变化等环境因素引入了影响员工就业能力构成的维度中,使对外部环境变化的适应性、灵活性的内涵在就业能力的构成要素中突出出来,其社会性、交互性特征更加明显,表明了就业能力同时也是与外部环境交互作用的一种相对能力。

  目前,我国处在经济体制转轨、社会转型、发展方式转变与企业结构调整、技术升级的复杂发展阶段,有些企业为了生存不得不退出所在行业,进入一个竞争相对缓和的行业,行业的转变对企业员工的就业能力和专业技能也提出了挑战,员工面对陌生的行业和外部环境,能否维持其就业取决于其自身的个人因素和能力能否快速适应和融合新的外部环境。

  因此,就业能力不足的问题是相对于职位需求特点和发展变化而产生的,不仅仅是绝对静止的能力不足,考察就业能力构成要素和维度应当将员工所处的环境因素、个人应对环境与工作模式变化的策略、潜在能力都体现出来。

  3.企业培训与员工自我提升的协调性

  任何一个企业员工就业能力的提升都与其自身和企业有着密切的联系,而员工就业能力的提高往往有两个途径——员工自我提高和企业培训。目前,我国中小企业员工就业能力普遍不足,这直接影响到企业的竞争力和员工的职业生涯规划。从中小企业角度来说,存在着对员工就业能力不够重视的现象,大部分中小企业很少或者基本上不对员工的职业能力进行培训,没有尽到企业的责任,只是一味地把就业能力提高的责任推卸给员工。从中小企业员工角度来说,大部分员工还没有意识到就业能力的重要。企业组织培训的初衷是为了提高企业管理能力,提高公司员工素质,增强企业竞争力。

  4.维持就业与重新就业能力的衔接性

  维持就业与重新就业能力的衔接性是反应中小企业员工就业能力强弱的标志之一,也是中小企业员工提高就业能力的最终目的,为就业能力的提高指明了方向。中小企业面对激烈的市场竞争,存在的一大优势就是其生产经营的灵活性,面对残酷的市场竞争,中小企业更容易进行产品技术升级、产品结构调整、改变经营战略等等,这就可能要求员工要能在与现在的工作岗位关联度较小的岗位上工作,并迅速适应新的工作环境。而员工就必须对自己的就业能力提出更高的要求,通过不断的学习和积累来强化和提高自身的就业能力。

  但是,对于中小企业员工来说,面对当前的市场环境,能否顺利完成从维持就业到重新就业的衔接,为员工就业能力的提高提出了新的挑战。如果一个中小企业员工的职业衔接性与其他员工相比所需要的时间更短,这就代表着该企业员工有很强的职业转换能力和就业能力,那么在未来的竞争中就已经占据了一定的优势,更利于员工自身的发展。因此,中小企业员工在进行就业能力培训时,不仅要巩固和提高现有工作岗位所要求的就业能力,而且还要把提高未来重新就业所需要的就业能力作为自己的目的之一,防患于未然。

  

二、提高中小企业员工就业能力的建议

  员工就业能力的开发是一个系统的工程,需要员工自身、企业和政府等各方面的共同努力,只有这样中小企业员工就业能力的开发才能得到保障。

  1.中小企业应加大员工就业能力开发的力度与投入

  中小企业自身的发展和壮大,受到企业员工素质和能力的影响,就业能力高的员工会给企业带来更大的经济效益和市场竞争优势,所以提高员工就业能力不单单靠员工自身,企业也必须承担起责任,应该加大对员工就业能力开发的投入。

  第一,构建企业合理的员工就业能力开发制度。就业能力开发制度的构建要求企业高层必须给予高度的重视,各部门综合起来从整体和长远来考虑员工就业能力制度的开发和培训;

  第二,加大员工职业能力培训投入。企业应定期聘请专业职业技能培训机构对员工进行职业技能培训,而对一些优秀员工开展针对性职业能力培训,以提高和鼓励员工的就业能力;

  第三,制定合理的薪酬制度。企业应该对那些就业能力提高快的员工给予一定的物质奖励和晋升的机会,对那些不注重就业能力的员工给予批评和警告,做到优胜劣汰以激励员工提高自身就业能力;

  第四,协助员工实现其职业生涯规划。作为员工就业能力提高的直接受益者,中小企业应帮助员工制定合理的职业生涯规划,有义务和必要采取一定的措施。

  2.员工应不断强化提升就业能力的意识与行动

  面对激烈的市场竞争,员工应该尽自己最大努力保持和开发自身的就业能力。第一,尽可能利用业余时间多参加职业能力培训;第二,进行正确的自我评价,找出自己的不足之处,通过不断的学习来弥补和提高自己各方面的能力;第三,进行职业生涯规划,在对自身有了客观正确的评价后,制定职业生涯规划,并通过不断提高自己的就业能力来逐步实现;第四,提高自己的综合能力,养成终身学习的习惯,形成自己合理的知识和能力结构。

  3.政府应进一步完善员工就业能力开发的制度体系

  政府作为社会服务的保障机构和宏观政策的制定者,必须通过制定和实施各种政策措施来提高中小企业员工的就业能力,以保持其就业和生活的稳定性,进而保持经济社会的稳定发展。第一,政府应鼓励企业开展职业培训。第二,制定合理的人才流动体制。第三,政府应该优化各种社会资源,牵头组织中小企业员工参加一些专业性的职业技能培训。■ 

主要参考文献:

[1] 宋国学.职业选择理论:基于可雇佣性视角的新解析[J].生产力研究,2008(23).

[2] 王兰富.企业培训的实践误区[J].企业管理,2015(6).

作者单位 太原理工大学

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